Gennemgang af Urban Health and Wellbeing Program

Denne rapport dokumenterer den uafhængige midtvejsformative gennemgang af International Science Council (ISC)[1] arbejdsprogram med titlen "Urban Health and Wellbeing: A Systems Approach". Dette program, der blev etableret i 2014, er i øjeblikket medsponsoreret af United Nations University International Institute of Global Health (UNU-IIGH) og InterAcademy Partnership (IAP), med betydelig økonomisk støtte fra det kinesiske videnskabsakademi (CAS) i Xiamen , Kina.

Da gennemgangen skal informere den næste fase af dette tiårige program, fokuserede bedømmelsespanelet målrettet sit arbejde på at identificere kritiske områder for vækst og retning.

De vigtigste resultater

• Bedømmelsespanelets overordnede vurdering er, at International Program Office (IPO) har udviklet en ambitiøs 'videnskabsplan' og en imponerende styregruppe samt lokale værter.
• I de første tre eller deromkring år har børsnoteringen oplevet adskillige udfordringer med at opfylde sine mål og målsætninger som fastsat i planen. Disse udfordringer, der forventes med enhver ny børsnotering, spænder fra spørgsmål relateret til sprog og personale til klarhed i forventningerne. Bedømmelsespanelet er af den opfattelse, at kerneideen for programmet – at producere politikrelevant forskning – var ambitiøs, og at det givet begrænsede ressourcer kræver omhyggelig gentænkning af, hvordan man kommer videre. Planen for koordinering af forskningsprojekter er ikke blevet realiseret.

Anbefalinger

Efter bedømmelsespanelets velovervejede opfattelse er programmet ikke på vej til at nå de mål, der er angivet i den oprindelige videnskabsplan. Som logiske næste skridt anbefaler bedømmelsespanelet, at:

• Ledelsen af ​​IPO bør arbejde i partnerskab med CAS og styregruppen for at revidere videnskabsplanen for at gøre mål og mål relevante, gennemførlige og opnåelige.
• Børsnoteringen opfordres kraftigt til at etablere en logisk model og/eller målemetoder (f.eks. nøglepræstationsindikatorer), der vil fungere både som et ror for den daglige drift og som en ramme for evaluering.

Revisionspanelet er også af den overbevisning, at programmet har tilstrækkelig styrke til at muliggøre en nedskaleret, målrettet effekt i dets næste og sidste fase, når passende personaleforanstaltninger er blevet implementeret.

[1] International Science Council (ISC) blev dannet i 2018 efter en sammenlægning af International Council for Science (ICSU) og International Social Science Council (ISSC). Denne rapport er udarbejdet før fusionen; hvor det er relevant, er navnene blevet opdateret for at afspejle, at ISC er medsponsor for programmet med virkning fra juli 2018.

Menneskets sundhed blev identificeret i International Council for Science (ICSU) Strategic Plan (2006-2011) som en ny forskningsprioritet, med det erklærede mål "at sikre, at sundhedsmæssige overvejelser tages behørigt i betragtning i planlægningen og udførelsen af ​​fremtidige aktiviteter af bygger på de relevante styrker hos videnskabelige fagforeninger og tværfaglige organer."

For mere klart at definere, hvordan ICSU kan bidrage til videnskaben for menneskers sundhed, blev der oprettet en scoping-gruppe i 2006. scoping-gruppens rolle var at overveje de sundhedsinitiativer, der allerede var ved at blive udviklet inden for ICSU-samfundet, og identificere yderligere områder eller tilgange, hvor ICSU evt. tilføre værdi til disse initiativer.

Omfangsgruppen identificerede, at en række af ICSU's videnskabelige fagforeninger og tværfaglige organer var begyndt at udvikle et initiativ om videnskab for sundhed og velvære fra så tidligt som i 2002. Og i 2007, Earth Systems Science Partnership, som samlede ICSU's globale miljøændringer programmer, udgivet en videnskabelig plan for globale miljøændringer og menneskers sundhed. Samtidig havde ICSU Regional Office for Africa gennemført en analyse af sundhedsforskningsbehov for kontinentet. Disse initiativer afspejler en stigende bevidsthed og interesse, både inden for det politiske og forskningsmæssige område, for sammenhænge mellem moderne urban menneskelig økologi og risikoen for en række ugunstige sundhedsresultater.

Efter samråd med ICSU's videnskabelige samfund blev der i 2008 etableret en ny planlægningsgruppe for at videreføre ideer, der blev identificeret i scoping-øvelsen. Resultatet var den nuværende videnskabelige plan, der foreslår en innovativ konceptuel ramme til at overveje den multifaktorielle karakter af både determinanterne og manifestationerne af sundhed og velvære i globale bybefolkninger. Ud over at stimulere specifikke forskningsprojekter fik et nyt videnskabeligt program for bysundhed og velvære (UHWB) mandat til at fokusere på:

• Udvikling af nye metoder og identificering af databehov og videnshuller.
• Opbygning og styrkelse af videnskabelig kapacitet.
• Facilitering af kommunikation og outreach.

I den forbindelse er aktiviteterne i UHWB-programmet beregnet til at:

• Fremme en systemtilgang til menneskers sundhed og velvære i et bymiljø i forandring blandt videnskabsmænd og beslutningstagere.
• Styrke kapaciteten til at udføre forskning i menneskers sundhed og velvære i et bymiljø i forandring ved hjælp af en systemtilgang.
• Fortaler for finansieringssystemtilgange til menneskers sundhed og velvære i skiftende bymiljøer.
• Forbedre forståelsen af ​​problemer med sundhed og velvære i byer på tværs af discipliner og sektorer.
• Formidle videnskabs- og teknologialliancer til implementering af smarte teknologiløsninger til sundhed og velvære i byer.
• Påvirke den internationale dagsorden til at omfatte bysundhedsinitiativer.

I overensstemmelse med "standard" ICSU-modellen for programimplementering skulle disse aktiviteter overvåges og ledes af en dedikeret international, tværfaglig videnskabelig komité og en børsintroduktion etableret for at sikre effektiv implementering. Dette var tænkt som et 10-årigt initiativ, for at give tilstrækkelig tid til, at forsknings- og politiske samfund, der beskæftiger sig med bysundhed og -velvære, kan vedtage systemanalysetilgange.

I 2011 godkendte ICSU's generalforsamling planerne for det nye globale initiativ "Health and Wellbeing in the Changing Urban Environment: a Systems Analysis Approach". I 2014 blev børsnoteringen åbnet i Xiamen, Kina, som vært for Institute of Urban Environment (IUE) på CAS, hvilket giver et knudepunkt for tværfaglig videnskabelig videnudvikling, udveksling og kommunikation.

UHWB-programmet er et globalt videnskabsprogram og tværfagligt organ under International Science Council, støttet af UNU-IIGH og IAP. Dets børsnotering er hostet af IUE af CAS i Xiamen, Kina.

Programmets vision er at generere politikrelevant viden baseret på en systemtilgang det vil forbedre sundhedstilstanden, mindske uligheder i sundhed og øge velfærden for globale bybefolkninger. Programmet er designet til at bygge på og skabe synergier med videnskab og politiske fællesskaber, med fokus på befolkningens sundhed og adressering af et kritisk vigtigt, men endnu utilstrækkeligt undersøgt perspektiv på de systemiske determinanter for menneskers sundhed og velvære.

Programmet forestiller sig, at fremtidige sunde byer fungerer som integrerede komplekse systemer, der bæredygtigt giver fordele for indbyggernes sundhed og velvære uden at gå på kompromis med planetarisk sundhed.

Målene for dette videnskabelige program afspejler en struktur som foreslået af planlægningsgruppens rapport (ICSU 2011):

1. Fremme og koordinere forskningsprojekter ved at generere videnskabelige resultater med stor effekt; ved at muliggøre bedre informeret beslutningstagning fra de mange forskellige interessenter, der er involveret i byernes sundhed og velvære; og ved at etablere systemtilgange til sundhed og velvære i bymiljøet som et blomstrende og relevant område for tværfaglig forskning.
2. Udvikling af metoder og identifikation af databehov ved at foreslå innovative systemmetoder og -tilgange, der er anvendelige til de særlige udfordringer med sundhed og velvære i bymiljøet; ved at identificere databehov, der informerer og påvirker de forskellige igangværende og planlagte observations- og overvågningsinitiativer; og ved at identificere nye data fra tredje forskningsundersøgelser, der kan gøres åbent tilgængelige.
3. Opbygning og styrkelse af kapacitet ved at opbygge videnskabelig kapacitet og støtte de tværfaglige platforme, der er nødvendige for at forske i byernes sundhed og velvære ved hjælp af en systemtilgang; ved at opbygge kapaciteten hos politiske beslutningstagere og praktikere til at forstå videnskabelig forskning om bysundhed og -velfærd ved hjælp af en systemtilgang; ved at lette etableringen af ​​netværk i forsknings-, erhvervs- og civilsamfundssamfund, som har en systemisk tilgang til byernes sundhed og velvære; og ved at udvide antallet af studerende og unge forskere med interesse i at udføre forskning og iværksætter- og civile engagementsaktiviteter for bysundhed og velvære ved at bruge systemtilgange, der involverer sig i væsentlige politikrelevante spørgsmål.
4. Formidling af ny viden: fremme og opsøgendeved at skabe et virtuelt forum som et referencepunkt for det videnskabelige samfund og andre interessenter; ved at fremme interaktion og samarbejde mellem forskere og med andre relevante interessenter via konferencer og workshops; og ved at gøre resultater tilgængelige for flere interessenter i et relevant format, der gør det let at forstå dem.

I sammenhæng med globale miljømæssige, økonomiske og sociale forandringer er der måske intet fænomen mere slående end urbanisering. I forvejen bor mere end halvdelen af ​​verdens befolkning i byområder. Byens livsstil og den stigende mangfoldighed af byforhold har ikke kun skabt nye sociale hierarkier og kulturelle regler, men også et nyt sæt roller for sundhedssystemer og skiftende mønstre for adgang til og efterspørgsel efter sundhed og andre ressourcer i og mellem byer. Urbanisering repræsenterer både muligheder og risici og et nyt sæt udfordringer for dem, der beskæftiger sig med at beskytte og fremme menneskers sundhed og velvære. Tilbøjelighed giver anledning til både fordele og ulemper – agglomerations- og stordriftsfordele, men også uøkonomier ved overbelastning og institutionel overbelastning.

Byer er blevet centrale for at sikre den bæredygtige fremtid, der er fastlagt i New Urban Agenda, Sustainable Development Goals og andre skelsættende elementer i 2030-dagsordenen for bæredygtig udvikling. De tre søjler af økonomiske, sociale og miljømæssige overgange kan bedst opnås inden for byer, som tegner sig for 75 % af det globale BNP og 75 % af de globale kulstofemissioner, og aktører på byniveau spiller en stadig vigtigere rolle i globale og regionale anliggender.

Videnskaben har også en rolle at spille i at katalysere bæredygtighedsovergangen og kan være en stærk partner for politiske aktører og beslutningstagere. De veje, hvorpå videnskab kan påvirke politik og støtte forandringer, skal styrkes og fremmes.

Urbaniseringens megatrend (1.5 millioner mennesker om ugen føjes til den globale bybefolkning, og 90 % af denne vækst finder sted i afrikanske og asiatiske lande) vil stille store krav til infrastruktur, tjenester, jobskabelse, klima, miljø og godt. -væsen. Langvarige vidensgenererende maskiner såsom Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) har påtaget sig byudfordringen. Men denne globale byomstilling har brug for en flerskala og multidimensionel tilgang.

Samlet set er UHWB-programmet langt fra at nå sine overordnede mål. Bedømmerne foreslår, at det, der er brug for på kort sigt, er et system med prioritering af aktiviteter og en samtidig fornemmelse af, hvor man bedst kan anvende begrænsede ressourcer. Desuden skal der være mere en målrettet tilgang til engagement – ​​med partnere, andre forskere, politiske beslutningstagere og civilsamfundet. Programmet bør gennem sin videnskabelige komité arbejde på at udvikle en mere strategisk og fokuseret arbejdsplan.

Bedømmerne anerkender, at IPO har lagt en betydelig indsats i at skrive forskningsansøgninger og deltage i videnskabelige møder i et forsøg på at nå målet om at koordinere forskningsprojekter. Men meget af denne indsats har været opportunistisk snarere end strategisk, og Videnskabsudvalget er nødt til at give stærkere vejledning om, hvor man kan bruge energi, da ressourcerne er begrænsede.

Målet om at udvikle metoder til databehov skal stadig opfyldes. Ved at engagere sin videnskabelige komité har programmet bygget et stærkt fundament ved at etablere et løst 'netværk' af aktive systemvidenskabelige forskere. Muligheden over de næste fem år er at udvide og styrke dette netværk.

Programmet har også kæmpet for at nå målet om at 'koordinere' forskning. Dette har vist sig udfordrende af en række årsager: begrænsede ressourcer (bemanding); sprogspørgsmål; den administrerende direktørs arbejdsbeskrivelse (dvs. kun 20 % af tiden bør afsættes til forskningsaktiviteter); og den videnskabelige komités mandat (dvs. ikke at generere forskningsresultaterne fra programmet). Med disse begrænsninger er det svært at se, hvor original forskning vil blive produceret.

Programmet har arbejdet på at fremme fremme af 'systemtilgangen' – som eksemplificeret ved de forskellige workshops og møder, hvor den administrerende direktør har deltaget aktivt. På grund af begrænsede ressourcer og det faktum, at programmet ikke har været i stand til at rekruttere en kommunikationsmedarbejder, har promoveringen af ​​programmets aktiviteter ikke været så effektiv som forventet. Der kræves en mere pragmatisk tilgang fremadrettet, som tilskynder sekretariatet for børsnoteringen til at optræde i en hybrid tilstand, der genererer eksterne ressourcer, samtidig med at faciliterer og fremmer andres forskningsaktiviteter – det vil sige eksterne partnere.

Programmets positive engagement med International Society for Urban Health (ISUH), og især dets årlige kongres, giver en ideel mulighed for at finde en base, hvorigennem man kan engagere akademikere og fremme udviklingen af ​​en ny generation af systemforskere. Desuden er der med ledelsen af ​​den eminente videnskabelige komité mulighed for at vokse feltet ved at udgive særlige tidsskriftsudgaver samt internationalt publicerede redigerede monografier relateret til problemstillinger på forkant med systemvidenskaben (f.eks. ISUHs tidsskrift).

Styrkelse, formalisering, promovering, støtte og udnyttelse af systemvidenskabelige forskere, der allerede er i netværket, bør være et centralt fokus. Et hovedmål bør være at udnytte disse forskeres ekspertise til at uddanne den næste generation af systemforskere inden for det banebrydende område af systemvidenskab. Oprettelse af et formelt netværk af systemforskere - især tidlige og midtvejs-akademikere, der er i stand til at fremme individuel forskning og publicere nye resultater - vil hjælpe med at give en mere aktiv portefølje til programmet.

I betragtning af den hurtige urbanisering, der sker i Kina, og det faktum, at programmet er placeret der, ville det være en forpasset mulighed, hvis der ikke blev gjort en indsats for at udvikle et netværk af systemforskere i landet. Værtsorganisationen, IUE, skal og bør spille en nøglerolle i at etablere, fremme og facilitere dette netværk, med en national videnskabelig komité, der fører tilsyn med dets udvikling.

UHWB-programmet består af personale ved IPO (den administrerende direktør og den administrative assistent i skrivende stund; der er ingen videnskabsmedarbejder eller kommunikationsmedarbejder) og den videnskabelige komité. Den videnskabelige komité definerer programmets prioriteter og implementeringsstrategi, udarbejder politik og spiller en fortalerrolle. Dette omfatter samarbejde med den administrerende direktør om at anmode om de yderligere midler, der er nødvendige for gennemførelsen af ​​programaktiviteter styret af eller koordineret gennem børsnoteringen. Programmet opererer under værtsinstitutionens infrastruktur - Institut for Bymiljø, der ligger ved Det Kinesiske Videnskabsakademi - som yder interne tjenester og finansiel støtte, der opererer under institutionens og værtslandets interne standarddriftsprocedurer.

I virkeligheden er programmet for lille til at berettige en omfattende styringsstruktur. Men samtidig ser roller og ansvar ud til at være i konflikt. En stor udfordring for den administrerende direktør er det internationale programs konkurrerende prioriteter i forhold til dets placering i et kinesisk forskningscenter; og restriktioner på den tid, der afsættes til forskningsaktiviteter (dvs. 20 %). Bestræbelser på at overvinde disse spændinger skal løses, med forventninger afklaret om, hvad der er opnåeligt inden for rollens begrænsninger.

Denne afklaring bør gennemføres i overensstemmelse med et strategisk planlægningsmøde faciliteret af den videnskabelige komité for at fokusere programmets mission, vision og handlingsplaner i dets afsluttende fase. Den internationale konference om bysundhed i 2019, som programmet er medvært for, giver en ideel platform til at afholde disse diskussioner, såvel som et redskab til at opnå programmets kapacitetsopbygnings- og netværksudviklingsaktiviteter.

Udvikling af et indenlandsk forskningsprogram støttet af en meddirektør eller associeret direktør, der taler modersmål, samt post-doc-stipendiater og ph.d.-studerende, kunne hjælpe initiativet på mindst to måder. Det ville give mere støtte til den administrerende direktør i hans bestræbelser på at skabe et internationalt program – med studerende, der nyder godt af åbningen af ​​et enormt netværk af forskere (gennem den videnskabelige komité). Og det ville støtte udviklingen af ​​netværk i Kina og samtidig skabe et indenlandsk forskningsprogram med fokus på urban sundhed og velvære gennem systemvidenskabens linse.

Den videnskabelige komités rolle og funktioner bør tages op til fornyet overvejelse. Det er klart, at nogle funktioner ikke er blevet opfyldt i overensstemmelse med dets oprindelige kommissorium. Den videnskabelige komité bør sammen med den administrerende direktør revurdere sin egen funktion og sit kommissorium og bistå den administrerende direktør med at udarbejde en ny strategisk og videnskabelig handlingsplan, der er relevant, gennemførlig og opnåelig inden for programmets resterende levetid. . Den videnskabelige komité bør regelmæssigt gennemgå programmets fremskridt i forhold til nøgleresultatindikatorer.

Revisionspanelet anerkender, at der er gået en masse midler, ressourcer og goodwill i design, udvikling og administration af UHWB-programmet, som det ser ud i øjeblikket. Det er en ære til de involverede personer, og bedømmelsespanelet bemærker den generøse finansiering og naturaliestøtte, som værtsinstituttet hidtil har ydet og til næste fase af programmet.

Programmet fungerer under værtsinstitutionens infrastruktur – IUE of CAS – som leverer interne tjenester og finansiel støtte, der opererer under institutionens og værtslandets interne standarddriftsprocedurer. Men på trods af viljen til at imødekomme et internationalt program som dette, udelukker nogle få praktiske problemer fuld implementering af programmet i Kina.

For eksempel har bemanding af børsintroduktionen været et alvorligt problem og et vigtigt hul. Programmet har haft svært ved at rekruttere en Science Officer (stillingen har været ledig i 18 måneder i skrivende stund) og en Communications Officer – en stilling, der var blevet identificeret som afgørende for programmets succes, men som har været ubesat fra starten af ​​programmet. program. Adskillige interviewrunder er kun blevet gennemført for udvalgte kandidater for at afslå tilbuddet med henvisning til bedre udsigter andre steder.

Science Officer-rollen, som annonceret, siger, at en ph.d. er påkrævet, og at 50% af tiden vil blive dedikeret til forskning. Dette er en mulig årsag til, at kandidater afviser: Stillingen giver ikke tilstrækkelige muligheder for ph.d.-kandidater til at fremme deres forskning. Det bør overvejes at ansætte medarbejdere på kandidatniveau (med flere års erfaring) og yderligere omformulere stillingsbeskrivelsen.

Bedømmelsespanelet anerkender udfordringerne for en administrerende direktør, som ikke har et modersmål, og som arbejder uden kernepersonale. Panelet anbefaler, at en Co-director-model afprøves med fokus på udvikling af et nationalt forskningsprogram knyttet til IPO'en (som giver et kontaktpunkt og supervision af lokalt rekrutterede forskere). Meddirektørrollen kunne også bidrage til at supplere den nuværende administrerende direktørs rolle, idet man sørger for at undgå overlapning af ansvar.

Ved at fremsætte denne anbefaling er bedømmelsespanelet klar over udfordringen med at sikre, at børsintroduktionen har tilstrækkelig adgang til finansielle og menneskelige ressourcer i et hurtigt skiftende finansieringsmiljø for internationalt videnskabeligt samarbejde. Etablering af et aktivt program for indenlandsk forskning inden for IUE giver i princippet muligheder for at opbygge en kritisk masse, opfylde lokale institutionelle behov og komplementere de internationale mål for UHWB-programmet. IUE er for eksempel bedst placeret til at tiltrække internationale forskere til at samarbejde med UHWB-programmet og til at søge finansiering til diskrete forskningsprojekter. En sådan model overvinder også programmets isolation fra dets lokale kontekst og fremmer mere engagement med andre forskere og kolleger ved IUE.

Alt i alt skal en operationel mekanisme til at få programmet til at lykkes være baseret på en ny model for at få flere studerende og forskere ind på instituttet. Dette ville integrere programmet i IUE og gøre det muligt for det at drage fordel af forskning, der udføres der. Denne model vil også gå langt i at sikre programmets bæredygtighed ud over dets nuværende levetid.

UHWB-programmet har opdyrket og engageret sig med et stort netværk af interessenter og partnere - gennem de forskellige arrangementer, workshops og konferencer, der er gennemført eller deltaget i. Men strategiske langsigtede partnerskaber mangler endnu at blive formaliseret.

Programmet er begyndt at udvikle arbejdsrelationer med en række andre ICSU-programmer og -organer. For eksempel spiller den administrerende direktør en rolle i tre af Future Earths vidensaktionsnetværk (Health, Urban og Risk). Alle Future Earth Knowledge Action Networks er i forskellige udviklingsstadier, som programmet har kunnet påvirke. Programmet er også for nylig begyndt at engagere og arbejde med ICSU's regionale kontorer og udvikle planer for forskellige regionale perspektiver på en bysundhedsmodel, der vil være politisk-orienteret. Igen er der mangel på formelt partnerskab i den måde, programmet fungerer på, hvilket betyder, at konkrete output og aktiviteter endnu mangler at blive realiseret.

Programmets nuværende sponsorer (UNU-IIGH, ICSU og IAP) engagerer sig alle godt i programmet og yder megen intellektuel støtte. ICSU arbejder på at placere programmet i FN-politiske områder på højt niveau (såsom Habitat III-konferencen i Quito) og UNU-IIGH på World Urban Forum i Kuala Lumpur. Støtte fra medsponsorer er dog ikke udbredt på seniorniveauer i organisationen, og det er svært at få en fornemmelse af programmets strategiske betydning for sponsororganisationerne.

For nylig er IAP dog begyndt at bruge programmet som en måde at vise sit medlemskab (som hovedsageligt er medicinsk/videnskabsbaseret) af den vidtrækkende betydning af forbindelsen mellem sundhed og bymiljøet. Som et resultat er IPO's administrerende direktør blevet inviteret til at præsentere programmet på IAP's generalforsamling. Dette har ført til, at IAP lægger større vægt og vægt på dets andre aktiviteter, der forbinder sundhed med bæredygtig udvikling (såsom dets One Health-aktiviteter).

UNU-IIGH har for nylig gennemgået en strategisk revision; Derfor er det endnu uvist, hvordan programmet stemmer overens med UNU-IIGHs nye strategiske retning. Uddannelsen er i skrivende stund i tæt kontakt med den nye ledelse.

Også i skrivende stund gennemgår ICSU en fusion med International Social Science Council (ISSC), og fremtiden for dets videnskabelige aktiviteter er endnu ikke defineret. Men at bringe ISSC ind og have samfundsvidenskab med ombord passer godt med målene for UHWB-programmet, så det er sandsynligt, at fusionen vil styrke dets videnskabelige grundlag. Programmet mangler endnu at definere arbejdsrelationer med de vigtigste internationale organisationer på dette område – såsom Verdenssundhedsorganisationen og Wellcome Trust – men fremtidige strategiske diskussioner vil fokusere mere på, hvordan disse store spillere fungerer.

Som en del af den strategiske planlægningsøvelse, der definerer programmets mission og vision, og hvad der kan opnås inden for eksisterende ressourcer, bør der arbejdes på at identificere strategiske partnere, som programmet skal samarbejde med. Dette bør omfatte klare mål vedrørende ønskelige resultater, der søges fra partnerskabet. Sådanne mål vil hjælpe med at prioritere indsatsen og give et filter, hvorigennem man kan gennemgå kommende muligheder. Potentielle partnere kunne omfatte dem i politikken (internationale og indenlandske i Kina) såvel som akademiske sfærer. Det er afgørende, at partnerskaber omfatter de regionale kontorer i ICSU, som har bysundhed som en prioritet. Dette ville gøre det muligt for programmet at fungere i prioriterede globale regioner, hvilket ville give synergier og forstærke programmets virkning. Et udgangspunkt vil være at arbejde med de regionale kontorer, der er placeret i hurtigt voksende regioner som nævnt ovenfor.

På trods af det brede netværk af aktører, som det har engageret sig med, har UHWB-programmet i øjeblikket kæmpet for at vise indflydelse i det, det gør. Kommunikation har vist sig problematisk, hovedsageligt på grund af, at sekretariatsrollen har været ubesat siden starten af ​​programmet. I øjeblikket hjælper en praktikant den administrerende direktør med at opdatere programmets websider. Dette er dog en kortsigtet strategi, og ansættelse af en kommunikationsmedarbejder vil gøre det muligt for programmet at fungere i en meget mere strategisk tilstand.

Programmet er isoleret fra sin lokale kontekst, så synlighed i Kina skal forbedres. Det er nødvendigt for den administrerende direktør og embedsmænd at interagere med lokale og kinesiske indenlandske embedsmænd og videnskabsmænd. Det er også nødvendigt at oversætte programmets nøglepublikationer (på kinesisk og engelsk) som en måde at øge gennemslagskraften og gøre kommunikationen mere tilgængelig.

Disse bestræbelser vil sammen med en klar strategisk retning gøre det muligt for programmet at være meget mere målrettet i den måde, det fungerer på, og i dets brug af ressourcer.

Den videnskabelige komités rolle
Som nævnt ovenfor opfordrer bedømmelsespanelet kraftigt den videnskabelige komité til at:

Gennemgå sit eget kommissorium og aktiviteter, som de vedrører børsnoteringen.
Overvåg en revision af videnskabsplanen.
Udvikle og overvåge implementeringen af ​​en strategisk plan, der prioriterer aktiviteter og inkluderer nøglepræstationsindikatorer.
Derved tilføres der kun ringe værdi ved at fokusere på lande/regioner, hvor integreret forskning allerede er stærk. Snarere ligger de største huller i forskning og kapacitet i hurtigt urbanisering af dele af Asien, Afrika og Sydamerika. Da de regionale kontorer har vist stor interesse for at samarbejde med UHWB, bør IPO og den videnskabelige komité bygge videre på dette og bestræbe sig på at styrke disse partnerskaber.

Strategisk planlægning
Som nævnt ovenfor opfordrer bedømmelsespanelet kraftigt den videnskabelige komité til at samarbejde med den administrerende direktør om at revidere videnskabsplanen for at sikre, at mål og mål er strategiske, relevante, gennemførlige og opnåelige i den resterende tid af UHWB-programmets levetid.

I den forbindelse anbefaler bedømmelsespanelet, at børsnoteringen etablerer en strategisk plan, der inkluderer en logisk model og/eller måleparametre (f.eks. nøglepræstationsindikatorer), der både vil fungere som et ror for den daglige drift såvel som en rammer for evaluering.

Anbefalinger til International Science Council
Revisionspanelet anbefaler, at ISC støtter en styringsmodel, der giver mulighed for udnævnelse af en Co-director. Denne meddirektør vil få til opgave at udvikle et indenlandsk forskningsprogram i byernes sundhed og velvære (herunder udvikling af postgraduate og post-doc-programmer) og facilitere stærkere forbindelser mellem IPO, IUE og andre indenlandske interessenter.

Revisionspanelet opfordrer også ISC såvel som den videnskabelige komité til at støtte børsnoteringen i ansættelsen af ​​nødvendigt personale.

I betragtning af den globale betydning af urbanisering og bysundhed opfordrer bedømmelsespanelet til langsigtet støtte til programmet på den globale scene og fortsat bro mellem programmet og dets koncepter til den globale politiske arena.

• Liste over akronymer:
• CAS Chinese Academy of Sciences
• IAP InterAcademy Partnerskab
• ICSU International Council for Science
• IPO International Program Office
• ISC International Science Council
• ISSC International Social Science Council
• ISUH International Society for Urban Health
• IUE Institut for Bymiljø
• UHWB Byens sundhed og velvære
• UNU-IIGH United Nations University International Institute of Global Health
• Bedømmelsespanelmedlemmer:
• Susan Elliott, University of Waterloo
• Stewart Lockie, Udvalget for videnskabelig planlægning og gennemgang, ICSU
• Billie Giles-Corti, RMIT University
• Carmencita Padilla, University of Philippines
• Chen Weiqiang, det kinesiske videnskabsakademi

• Liste over interviewpersoner:
• Jose Siri, Seniorforsker Fellow, UNU-IIGH
• Peter McGrath, koordinator, IAP
• Montira Pongsiri, Senior Research Associate, Cornell University
• Eulalie Ruan, administrationsassistent, børsnotering
• Sharizad Dahlan, videnskabsmedarbejder, ICSU Regional Office for Asia-Pacific
• Manuel Limonta, direktør, ICSU Regional Office for Latin America
• Yong-Guan Zhu, direktør, IUE, CAS
• Jieling Liu, praktikant og ph.d.-kandidat, Lissabon Universitet
• Victor Abass, ph.d.-kandidat og vedligeholdelse af websider, IUE
• Franz Gatzweiler, direktør, UHWB-programmet
• Philippa Howden-Chapman, formand for den videnskabelige komité, UHWB-programmet
• Fumiko Katsuga, Global Hub Director, Future Earth Japan
• Susan Parnell, professor, African Cities Institute
• Carlos Dora, Verdenssundhedsorganisationen
• Heide Hackmann, CEO, ISC (fra juli 2018); administrerende direktør, ICSU (til juli 2018)
• Jo Ivey Boufford, præsident, New York Academy of Medicine
• Qunli Han, administrerende direktør, programmet Integrated Research on Disaster Risk
• Pascale Allotey, direktør, UNU-IIGH

Referencer
ICSU. 2011. Sundhed og velvære i det skiftende bymiljø: en tilgang til systemanalyse. En tværfaglig videnskabsplan: Rapport fra en ICSU-planlægningsgruppe. Paris, ICSU.